Assessmentinstrumente zur Beratung in der häuslichen Pflege

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Pflegewissenschaft-, Ausgabe 3-2021

Assessmentinstrumente zur Beratung in der häuslichen Pflege

Englert, N.; Sulman, D.; Büscher, A.
Englert, N.; Sulman, D.; Büscher, A.: Assessmentinstrumente zur Beratung in der häuslichen Pflege . Pflegewissenschaft-, 3-2021, S. 38 bis 44, hpsmedia-Verlag, Hungen

         
CareLit-Permalink: https://app.zeitschrift-pflegewissenschaft.de/detail?doc_id=220705


Beratung leistet einen wichtigen Beitrag zur Stärkung und Stabilisierung der häuslichen Pflege. Ein geeignetes Instrument zur Unterstützung einer systematischen Situationsanalyse und zur Erfassung des Beratungsbedarfes kann die Qualität der Beratung verbessern und auf ein einheitliches Niveau heben. Auf Basis einer systematischen Literaturrecherche werden in diesem Beitrag acht Assessmentinstrumente vorgestellt, die für die Beratungsangebote nach SGB XI in Frage kommen. Dabei zeigt sich Entwicklungsbedarf für ein Instrument, welches die Besonderheiten des intrapersonalen Beratungsprozesses berücksichtigt und unabhängig vom gesetzlich definierten Beratungsanlass zum Einsatz kommen kann

Gesamtausgabe 3-2021

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Pflegewissenschaft-, Ausgabe 3-2021

Gesamtausgabe 3-2021

HPSmedia
HPSmedia: Gesamtausgabe 3-2021. Pflegewissenschaft-, 3-2021, S. 1 bis 84, hpsmedia-Verlag, Hungen

         
CareLit-Permalink: https://app.zeitschrift-pflegewissenschaft.de/detail?doc_id=220704


Gesamtausgabe 3-2021

Commitment des mittleren Pflegemanagements in Veränderungsprozessen Eine qualitative Studie

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Pflegewissenschaft-, Ausgabe 3-2021

Commitment des mittleren Pflegemanagements in Veränderungsprozessen Eine qualitative Studie

Linka, E.; Staudacher, D.; Spirig, R.
Linka, E.; Staudacher, D.; Spirig, R.: Commitment des mittleren Pflegemanagements in Veränderungsprozessen Eine qualitative Studie. Pflegewissenschaft-, 3-2021, S. 56 bis 67, hpsmedia-Verlag, Hungen

         
CareLit-Permalink: https://app.zeitschrift-pflegewissenschaft.de/detail?doc_id=220707


Mitarbeitende des mittleren Managements der Pflege übernehmen die wichtige Funktion der ?Change Agents? in Veränderungsprozessen. Dies erfordert ihrerseits ein hohes Maß an Commitment bezüglich Change-Prozessen. Wie Leadership und changebezogenes Commitment zusammenhängen, ist im Pflegebereich bisher kaum untersucht. Diese qualitative Studie geht der Frage nach, wie Personen des mittleren Managements in der Pflege die Führung in Veränderungsprozessen erleben und wie sie ihr Commitment in Bezug auf Change beschreiben. Die inhaltsanalytische Auswertung von zehn Einzelinterviews ergab, dass das Erleben der Führungspersonen durch Agieren in Widersprüchen und durch den ?Spagat? zwischen Patientenversorgung und Führung geprägt ist. Hohe Selbstführungskompetenz, Partizipation, genügend Handlungsspielraum, Empowerment sowie vertrauensvolle Führungsbeziehungen sind zentrale Faktoren, die changebezogenes Commitment begünstigen.