Gesundheitsförderliche Führung. Eine explorative Interviewstudie mit Pflegedienstleitungen in Kliniken
Mandy Bußler, Sabine Gregersen, Albert Nienhaus
Pflegewissenschaft, Hungen · 2016 · Heft 3 · S. 1 bis 1 · DOI 10.3936/1336
Abstract
Der Zusammenhang von Führungsverhalten und Mitarbeitergesundheit wurde in diversen Studien wissenschaftlich untersucht. Doch gibt es kaum Erkenntnisse, inwieweit Pflegedienstleitungen (PDLs) in Kliniken für diese Thematik sensibilisiert sind. Ziel der Studie ist, mithilfe fünf qualitativer Interviews zu erfassen, ob sie die Gesundheitsförderung der Mitarbeiter als zentrale Führungsaufgabe wahrnehmen. Die Ergebnisse zeigen, dass PDLs über ein Gesundheitsund Führungsverständnis verfügen, das die Gesundheitsförderung der Mitarbeiter begünstigt. Obwohl sie der Gesundheitsförderung nachkommen, benennen sie diese nicht als zentrale Führungsaufgabe. Die PDLs erkennen für sich einen direkten Einfluss auf die ihnen unterstellten Stationsleitungen und schreiben die direkte Gesundheitsförderung der Pflegekräfte überwiegend den Stationsleitungen zu. Zudem werden gesellschaftliche, unternehmerische und personelle Problemfelder ersichtlich, die weiteren Forschungsund Handlungsbedarf nach sich ziehen.
Zusammenfassung
Die explorative Interviewstudie untersucht, inwieweit Pflegedienstleitungen (PDLs) in Kliniken die Gesundheitsförderung ihrer Mitarbeiter als zentrale Führungsaufgabe wahrnehmen. Fünf qualitative Interviews zeigen, dass PDLs ein Gesundheits- und Führungsverständnis besitzen, das die Gesundheitsförderung begünstigt. Dennoch betrachten sie diese nicht als zentrale Aufgabe, sondern sehen ihren Einfluss eher auf die Stationsleitungen beschränkt. Die Studie identifiziert auch gesellschaftliche, unternehmerische und personelle Herausforderungen, die weiteren Forschungsbedarf erfordern. Die
Schlagwörter
MITARBEITER; GESUNDHEIT; STUDIE; PFLEGE; ZIEL; KRANKENHAUS; WIRTSCHAFT; LEADERSHIP; MANAGEMENT;