Organisationale Agilität im Spitalwesen: Eine Delphi-Studie zur Begriffsund Konzeptbestimmung
Christen, P.; Kräuchi, J.; Mattmann, P.
Pflegewissenschaft · 2024 · Heft 3 · S. 133 bis 143 · DOI 10.3936/m8znjr38
Abstract
Institutionen des Spitalwesens müssen auf das komplexe Wettbewerbsumfeld rasch reagieren können. Das Managementparadigma der Agilität bietet sich als vielversprechenden Lösungsansatz an, der bislang jedoch – insbesondere im Bereich des Gesundheitswesens – nur unzureichend definiert wurde. Um der Deutungsunschärfe entgegenzuwirken, wurde auf Basis einer Literaturrecherche zu Kriterien organisationaler Agilität (agile Kultur, Führung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation und Teams sowie Erfolgsfaktoren) eine Delphi-Studie mit Expert_innen in Schlüsselpositionen des Deutschschweizer Gesundheitswesens durchgeführt. Aufbauend auf den Resultaten wurde eine Definition der organisationalen Agilität im Spitalwesen der Deutschschweiz formuliert und in einem konzeptuellen Modell visualisiert.
Zusammenfassung
Die Organisationale Agilität im Spitalwesen wird durch eine Delphi-Studie zur Begriffs- und Konzeptbestimmung untersucht. Das Managementparadigma der Agilität bietet sich als vielversprechenden Lösungsansatz an, der bisher im Gesundheitswesen unzureichend definiert wurde. Die Studie zielt darauf ab, die organisatorische Agilität im Deutschschweizer Spitalwesen eindeutig In der vorliegenden Text geht es um die Bedeutung von Agilität in Organisationen, insbesondere im Gesundheitswesen. Es werden verschiedene Aspekte von Agilität wie agile Kultur, Führung, Aufbauorganisation und Ablauforganisation diskutiert. Es wird betont, dass Agilität eine schnelle Entscheidungsfindung, transparenten Informationsfluss, Vernetzung, verteilte Führung und partizipative In der Befragung von Experten im Gesundheitswesen wurde diskutiert, ob agile Strategien und Strukturen relevant für die organisatorische Agilität in Krankenhäusern sind. Es gab Uneinigkeit über die Bedeutung einer agilen Strategie, während die agile Aufbauorganisation als wichtig, aber nicht zwingend notwendig angesehen wurde. Erfolgsfaktoren für organisatorische Agilität sind unter anderem Der Text beschäftigt sich mit verschiedenen Aspekten der Agilität in Organisationen, einschließlich Definitionen, Einflussfaktoren, Messmethoden und praktischen Anwendungen. Es werden verschiedene Quellen zitiert, die sich mit agilen Strukturen, insbesondere im Gesundheitswesen, auseinandersetzen. Es wird auf verschiedene Studien und Literatur verwiesen, die sich mit dem Thema der agilen Organisationen besch
Schlagwörter
INTERNATIONAL; ORGANISATION; ABLAUFORGANISATION; AUFBAUORGANISATION; LITERATUR; BEFRAGUNG; MODELL; MANAGEMENT; KULTUR;