Das Phänomen„Macht in Gruppen“
Juli/August 2003
Zusammenfassung
Machtstrukturen beeinflussen die Arbeitsfähigkeit eines Teams. Destruktive "Machtspiele" vergiften die Arbeitsatmosphäre, blockieren die kollegiale Kommunikation und können die Aufgabenbewältigung in den Hintergrund drängen. Arbeitsprozesse können durch ungute Machtmittel stagnieren und demotivieren Mitarbeiter/-innen (MA). Aus betriebswirtschaftlicher Sicht sind sie zudem ein Kostenfaktor, wenn beispielsweise unterdrückte MA ihre Arbeit vernachlässigen oder kündigen
Schlagworte:
BEZIEHUNG; LEHRER; GRUPPE; ALTENPFLEGESCHULE; GEWALT; KIND; KOMMUNIKATION; ANGST; AUSBAU;
Zitierempfehlung:
Thomas Alpers: Das Phänomen„Macht in Gruppen“. Pflegewissenschaft (2003), Heft 7, S. 1 bis 1.
Thomas Alpers: Das Phänomen„Macht in Gruppen“. Pflegewissenschaft (2003), Heft 7, S. 1 bis 1.
